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发挥一体化优势 提升创效能力 大庆油田非油气业务现规模效益
打印 2019-11-18 16:46:08 字体: [大] [中] [小]
  中国石油网消息(记者张云普)3月22日,记者获悉大庆油田工程建设公司员工远赴海外,为新中标的伊拉克西古尔纳2标段CPF扩建工程进行施工筹备。这一项目合同额突破8亿元,是大庆油田基建队伍近年来中标工作量最大的海外项目。
  当前,国际油价走低,大庆油田比以往任何时候都更加重视效益、讲求效益,效益已经成为事关企业生存发展和员工切身利益的全局性、关键性、根本性问题。大庆油田在确保油气持续发展的同时,非油气业务充分发挥一体化优势,加强内部市场管理,深挖生产经营潜力,更加突出发展质量和效率效益持续提升,实现规模效益新突破。大庆油田明确非油气业务要保持增长势头,提升规模创效能力,经营收入年均增长保持在7%以上,到2020年达到1230亿元,成为油田总收入的“半壁江山”。
  工程技术业务,强化对标管理,深化“三提”工程。2014年,大庆油田以钻井总承包模式运行宋芳屯油田芳148区块项目,高质量、高标准完成任务。今年,大庆钻探稳步实施内部业务调整,探索完善钻井“网格化”施工、区块总承包等服务模式,加快高端工具的自我研制生产步伐,增强水平井、超深井以及特殊复杂工艺井综合施工能力,钻井总承包工作量达到50%以上,整体钻速提高3%以上,实现经营收入185亿元。
  工程建设业务,瞄准行业先进水平,发挥设计、制造、施工一体化优势。大庆油田工程建设大力推广标准化设计、模块化预制和橇装化施工,探索组建流动工厂化施工项目团队,积极扩大EPC等总包项目规模。“我们充分发挥自身人才、技术和制造优势及大庆油田工程建设设计、制造和施工一体化优势,加快产业结构调整,加快产品升级和转型,做专模块化预制,大力发展橇装化设备,打开更为广阔的市场空间。”大庆油田建材公司经理刘仁东说。
  装备制造业务,优化产业结构,推行精益管理。大庆油田装备制造集团坚持以销定产,加快工艺技术改造,着力打造差异化优势,扩大主导产品市场份额,实现经营收入31亿元。“我们打造专、精、特、优、强的产业优势,打造一体化营销、差异化服务的营销优势,打造高端产品、核心技术的创新优势,打造适应企业发展需要的人才优势;打造具有油田装备特色的文化优势,提升企业综合实力,实现有质量、有效益、可持续发展。”大庆油田装备制造集团副总经理韩广森说。
  油田化工业务,坚持安全运行、清洁生产。2014年,大庆油田生产优质表活剂产品23万吨,有力保障了三元复合驱注入需求,为三元复合驱产油由125万吨跃升至225万吨做出了贡献。今年,大庆油田进一步调整产品结构,拓展油田化学助剂服务领域,推进表活剂产业升级,加快二氧化碳液化回收、天然气制氢改造项目。
  生产保障业务,优化系统运行,深化节能降耗。大庆油田增强发供电、给排水、物资供应、通信信息等服务保障和市场拓展能力,去年实现经营收入371亿元。
  追求效益是企业的生存发展之道,站在新起点上,大庆油田上下凝心聚力,真抓实干,发挥一体化优势,多措并举,推动未上市业务总体经营状况持续改善,开创未上市业务发展新局面。
2015-03-26 来源:中国石油报 

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