大发龙虎大战

中国石油
首页 > 企业动态
“三连降”如何实现——大庆喇嘛甸油田降低开发成本侧记
打印 2019-11-18 16:40:46 字体: [大] [中] [小]
  截至7月10日,大庆喇嘛甸油田节电2125万千瓦时,节气347万立方米。喇嘛甸油田牢牢把握效益开发主题,千方百计保产量、降成本、增效益。在生产规模扩大13.7%的情况下,喇嘛甸油田操作成本增长率由10%左右下降到目前的0.81%,实现“三连降”。
  大庆喇嘛甸油田持续开源节流、降本增效,生产实现低成本运行,走出了新时期效益开发新路。
  优化产量结构,促进效益最大化
  油田生产如何少花钱多产油?优化产量结构是关键。大庆喇嘛甸油田对标长垣老区注采规模,强化不同开发方式成本分析,摸清特高含水期效益产量构成,科学调整水聚两驱和各区块间产量结构,提升了高效益产量比重。
  对油井实施科学效益评价,这个油田将5000余口油井按产量和效益分为A、B、C三类,有针对性地进行开发,避免低效开发。
  实施滚动开发,喇嘛甸油田为每个矿科学配产,防止了欠产后盲目上措施。“每月制订产量计划,主动适当加产,多做贡献,减少了无效措施。”地质大队队长王朋说,“我们尽量少上压裂、补孔等工作量,优选井层和工艺,做到投入少、产出多,增油效果好,收益更大。”
  向精细管理要产量、要效益,效率至关重要。喇嘛甸油田成立了8支联合抢修队伍,全天候及时发现处理问题,机采井时率保持在98%以上;泵况管理上,应用热洗时间和参数设计两个模板,将泵况日影响产量控制在180吨以下。
  压缩非生产性支出,收紧“钱袋子”
  “成本大盘中存在一定比例的非生产性支出,我们强化源头控制,持续优化成本结构,尽可能地压缩非生产性支出,将有限资金用在刀刃上。”财务资产部负责人最先提到的就是调结构。
  喇嘛甸油田实行“三保一压”,优化成本结构。所谓“三保”是指保证原油生产投入、保证科研攻关投入和保证安全环保投入,“一压”就是压缩非生产性支出。
  一方面,对于刚性增长成本,按照10%的比例压缩;对于非刚性增长成本,推行一事一议,确保有效益的投入;另一方面,按照有利于控制成本的原则,将生产维修等5项资金下放基层管理,将绿化费等3项资金改为厂统一规划和使用,节约资金1100万元。
  喇嘛甸油田还推进“大预算”管理,自主开发成本分析对标应用软件,把包括材料费、维护修理费等7个大项、40余个子项目全部纳入系统,成本消耗由核算到班组,扩大到具体的井间站和区块,有效进行成本的定额管理。截至目前,喇嘛甸油田已查找成本消耗点991个,推广管理方法13个,节约费用325万元。
  立体节能模式,拧紧成本“水龙头”
  抓住水、电、气及检泵率等制约成本控制的重点要素,大庆喇嘛甸油田创新了以“地下控制无效循环、地面减少系统能耗、举升过程降低能耗”为核心的立体节能模式,把油田节能与开发生产、精细管理有机联系为一体。
  3月底,喇嘛甸油田召开了机采井管理经验交流会,会上交流分享了12个基层管理人员在机采井日常管理的经验。为提高机采井管理水平,喇嘛甸油田开展检泵率联合专项治理,建立油井全生命周期闭环治理体系,实施“防磨、降载、控参”配套技术措施36项,建立并推广“日常管理、热洗管理、异常井治理”标准化模板和规范16项,实现检泵率逐年下降,年均节约检泵费用2624万元。
  针对综合含水高、无效循环严重的实际,技术人员探索控水提效模式,千方百计治理无效循环,水驱无效循环识别技术实现信息化,识别精度提高5个百分点,识别效率提高两倍以上,年减少无效注采循环400万立方米。(记者 张云普 通讯员 刘宪明)
2017-07-12 来源:中国石油报

本文由http://www.oakgear.net/zzjg/782.html原创,转载请备注出处谢谢配合!

管理(70)   含水(13)   考核(3)

下一篇:大庆采三五矿夺油上产增油有方上一篇:站好最后一班岗——大庆电力印尼项目员工王凤华工作小记